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肇庆高新区规划勘测设计研究院 2017年工作总结及2018年工作计划

?2017年我院在局领导班子关心、支持下,围绕“提质、升级、厚积、薄发”的发展方针,解放思想,实干兴院,以我区推进“366”工程为契机,以目标为引领,以问题为导向,苦练内功,在全体员工的努力下,取得一定的成绩。现将2017年工作总结及2018年工作计划表述如下:
?? 一、2017年工作总结
?? (一)提质强内功,升级搭架构
??? 1.完善架构和管理制度。党建工作进一步规范,党员规模得到扩大,“两学一做”活动持续有效开展,集体决策、民主决策机制平稳运行;成立工会组织,组织慰问、关爱活动,使员工更有归属感;对现行规章制度进行了梳理、充实、完善,包括薪酬改革、岗位职责调整等;基本实现日常管理制度化、规范化;
?? 2.队伍建设有成效。通过 “引进来”、“走出去”,今年新增专业技术人员8人;全年外出培训46人次,组织集中学习12次;1人取得中级工程师职称,多人申报晋升职称评审和报考注册师;以专家讲座为抓手推进文化建设,提高了职工综合素质;开展团体活动如扶贫慰问,绿色骑行等,增强了团队凝聚力;
?? 3.资质提升稳步推进。成功引进广东南海城乡建筑设计有限公司在我院设立分公司,并顺利开展合作业务;顺利通过测绘年度质量检查;除特殊人才外已基本具备乙级测绘资质晋升条件;
?? 4.对外合作互动热络。先后与中南设计院、湖南城市学院规划建筑设计院、广州科城规划勘测设计有限公司肇庆分公司、肇庆市城市规划设计院、端州建筑设计院等建立了合作关系,并加强了人员互访交流。
?? (二)厚积打基础,薄发有成效
?? 1.增设地理信息组。地理信息相关业务稳步开展,参与我区不动产存量数据整合工作;无人机更新升级,作业已能满足日常测绘、设计项目需要,效能得到提升和扩展;
?? 2.硬件建设上台阶。今年新购置了一批高精度的测绘仪器、装备,包括第三代无人机1台、GPS2台、高清影像处理电脑1台,为今后扩大经营范围、提高服务档次打下坚实基础;
?? 3.测绘业务稳健发展。本年度完成了160多项测绘委托单业务和34项合同签订业务,名义产值较去年翻一番。主要有金诚置业、现代筑美家居、御龙湖商住小区、保利军民融合小镇、整体城镇化建设项目公共基础设施建设(市政管网)项目、不动产存量数据整合等项目。内容涉及地形测绘、土石方测绘、管线探测、地籍测绘、房产测绘、无人机航拍等。其中不动产测绘项目100余宗,继工程测量以来首次成为主营业务;
?? 4.设计业务产值有较大增长。全年完成大小项目30余项,其中规划项目8项,建筑设计项目7项,市政及园林项目15项,16个规划公示设计及安装,完成招投标项目4个。主要有高新区应急避护场所规划、停车场建设规划、民旺商城修建性详细规划、沙沥片区和大旺公园周边三旧改造规划、广东建旭实业、卡莱斯有限公司厂区规划及建筑设计、高新区城区行车、停车秩序整治工程、广佛肇高速供水管线迁改工程等项目。
?? 二、存在的问题
?? (一)专业技术水平有待提高
?? 现有人员中注册、中级及以上人员占比只有30%;专业领域研究方面尚未起步,与设计研究院的名号不匹配;测绘、设计尚未有获奖项目;
?? (二)设计业务本地市场份额占有率低
设计项目大多来自于区属单位如城发公司、农资公司、市政交通中心、建设局、粤海水务等,而区内企业设计市场份额占有率低;
?? (三)危机意识仍较缺乏
?? 部分员工思想意识上未跟上团队发展目标要求,对单位运行模式不甚关注,不考虑自身所处的位置,浑浑噩噩,缺乏危机意识,存在工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等问题;
?? (四)市场拓展能力不足
?? 市场拓展工作尚处于初级阶段;管理层普遍缺少市场分析及判断能力;员工普遍需要提升良好的客户服务意识,培养良好的沟通表达能力及交际技巧,提高应变能力和抗压能力;
?? (五)投入产出比相对较高
??? 一些政府投资项目变动因素较多,资金回笼周期长;思想不够解放,自缚手脚,预估不足,缺乏项目把控能力。
?? 三、2018年工作计划
继续围绕“提质、升级、厚积、薄发”的发展方针,狠抓落实,努力实现稳中求进。
?? (一)提质
?? 1.优化专业人才结构,提升技术软实力。继续引进人才,加强培训,鼓励提升,着力培养高素质人才;
?? 2.解放思想,提高全员市场经济意识、危机意识、大局意识;加强团队文化建设,提高文化品位,增强文化内涵;加强职工综合素质教育,增强团队凝聚力,形成有特色的群体形象;
?? (二)升级
?? 1.力争完成测绘乙级升级;视新版《工程设计资质标准》发布情况推进建筑工程设计丙级资质申报;
?? 2.完成ISO9001国际质量体系认证的初审工作;
?? (三)厚积
?? 1.拓展地理信息业务应用,推动地理信息数据采集、建库等基础性工作;
?? 2.推进信息化建设和标准化建设,积极参与设计、测绘工程项目获奖评优及招标投标活动;
?? (四)薄发
?? 1.参与第三次土地调查任务;完成城市发展公司大宗土地整理工作;航空测量逐步替代部分传统测绘;开拓四会测绘市场;
?? 2.引进水电设计人才;着力开拓企业设计业务;加强与同行业专业机构合作;设计业务投入产出比下降。
?? 2017年全体员工同心同德,迎难而上,创造了较好的社会效益和经济效益,基本完成全年工作目标。2018年,我们将稳中求进,苦练内功,强化外联,努力提供周到、高质量、高水平技术服务,为全体员工谋幸福,为单位谋发展,为全区社会经济发展贡献力量。

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